2025年11月14日上午，集團召開三季度末應收款項專題會議。會議聚焦應收款項管理痛點難點，明確壓降目標與行動路徑，進一步壓實攻堅責任，全力確保完成國資委既定壓降目標。公司黨委委員、總經理謝巖主持會議，集團公司領導班子成員，各出資企業(yè)負責人及財務負責人，集團公司各部室中層以上干部，財務經營部全體人員參會。

   會議首先通報截至2025年10月末（以2024年12月31日為基準日）集團應收款項壓降整體情況，并詳細梳理各單位清收數(shù)據。其中，省建研院壓降工作完成較好，但從集團整體來看，應收款項存量總體壓降比例29.6%，未達國資委的目標要求，普遍存在1-3年以上清理壓降進度明顯滯后、措施執(zhí)行不精準、問題解決不及時等方面的短板，需引起高度重視并抓緊整改。

會議強調，應收款項清理壓降工作已到了“攻堅拔寨”的關鍵階段，各單位要以此次會議為新起點，切實增強“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，拿出“攻堅克難、務求實效”的執(zhí)行力，全力以赴推進應收款項清理工作，確保如期完成既定目標，為集團公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。

會議要求，一是提高政治站位，深刻認識應收款項清理工作的緊迫性和重要性，壓實“領導牽頭、專人負責”的責任體系，建立黨員清收區(qū)，摒棄 “等、靠、要” 思想，以 “釘釘子” 精神抓好各項措施落地執(zhí)行。二是明確目標任務，細化分解責任，按“一筆款項、一個責任人、一套方案”原則，針對不同成因制定差異化清收策略，強化業(yè)務、財務、法務部門協(xié)同聯(lián)動，確保每一筆應收款項都有明確的責任領導、責任部門、責任人，實現(xiàn)“有人管、有人盯、有人催、有結果”。三是嚴明工作紀律，強化考核監(jiān)督。實行“月通報”機制，定期公開各單位壓降進展，以考核壓力倒逼責任落實，推動各單位主動作為、加快推進。

謝巖總經理在總結中強調，應收款項管理是集團財務管理的“生命線”，關乎經營安全與戰(zhàn)略落地，既要確保年度壓降目標如期完成，更要建立長效管理機制，從根本上提升應收款項管理水平，為集團高質量發(fā)展筑牢財務根基。